设计经营

许多设计师渴望有一天能创办自己的设计公司。他们梦想在选择项目时拥有完全的自主权，成为自己的老板，并确立自己作为受人尊敬的设计师的名声。创办自己的公司可能是一项了不起的成就。然而，通往成功的旅程往往充满了艰难困苦。

那么，是什么阻碍了设计师建造梦想实践呢？设计师在独自出发时会遇到哪些困难？我们来了解一下更多关于开设自己的设计实践所涉及的风险，不包括职业责任。

当您创办自己的公司时，您在银行的现金数量是有限的。当然，在冒险之前，您可能已经准备了一定数量的资金，但是如果您不产生收入，这些节省会迅速减少。

“在银行里有一些现金可以作为缓冲，”ArchiBiz导师Tim Smith说。“它给你信心，安心，如果你需要的话，可以退缩。它还允许你花时间找到自己的立足点，并承担正确的项目，这将使你走上正确的轨道。

您希望确保在接单后有效地管理现金流。如果不加以控制，逾期发票可能会造成很大的损害。根据Xero上的这篇博客，90%的企业由于现金流管理不善而关门大吉。

第二大风险就是寻找客户。一开始，当你还没有为自己建立声誉时，很难让客户相信你作为设计师的价值。

蒂姆建议设计师“在迈出这一步之前先开始实践，确保几个项目的安全。希望它在未来会产生一些很好的口碑推荐。

视力是在雷达下飞行的风险之一。它不像现金或客户那样被广泛讨论——尽管我们认为它非常应该如此。当设计师有远见时，他们知道自己在10年或20年后想去哪里。他们对自己想要建立的实践类型有一个想法。他们不是每天都在“飞翔”。这最终有助于为他们的决策提供信息。

“我们知道，通常初创企业会一开始就承担他们能得到的任何项目，比如来自朋友和家人的住宅项目，”ArchiBiz导师Jacqui Kirk说。她补充说，即使这不是他们想做的工作，他们也会说“好的”，并最终围绕它建立一个团队。

当你有一个愿景时，你很清楚哪些项目是合适的，哪些不是。突然之间，拒绝不适合的项目并朝着你想要的方向开展你的设计实践变得更容易了。如果有帮助，请考虑创建“业务画布”（一个非常有用的思维分析法）。虽然我们不提倡一个完全充实的商业计划，但一页的商业画布是将您的想法和计划写在纸上的好方法。Tim补充说，它将帮助您从第一天起就明确关注您的业务。

在拥有自己的企业时，时间管理和组织技能至关重要。无论是向客户开具发票、与供应商交谈还是起草提案，如果您不小心，管理工作都会占用您的大部分时间。围绕您的任务进行组织 - 甚至可能在您的业务中创建系统 - 将有助于最大限度地提高效率并确保您有足够的时间发挥创造力。

根据ArchiBiz首席导师Ray Brown的说法，我们平台中一些最成功的设计师是那些每个月都有固定时间来战略性地思考业务的人。这意味着要定期查看财务报告、关键绩效指标、现金流和预测。

不是每个人都天生就是领导者，也不是每个人都天生就是成功的企业家。然而，你的个性将决定你是否有能力成为这两种人。个性是经常被忽视的隐藏风险之一。虽然没有“正确”或“错误”的个性，但有一些特征会影响一个人的领导能力。在ArchiBiz，我们确定了两种类型的人：“搜索者”和“完整工具箱”。

搜索者是喜欢学习和推动自己走出舒适区的人。他们知道他们的不足，并且对此表示接受。正如您可能已经猜到的那样，完整的工具箱恰恰相反。他们声称知道他们需要知道的一切，他们太过自我，以至于经常阻碍他们的成功。

成为“搜索者”吧，并接受你不会擅长你所做的一切。尽可能外包，例如营销或文案，并将时间集中在您擅长的任务上。还值得一提的是，您的个性会妨碍您寻找客户和管理团队的能力。归根结底，成功的设计实践是建立在牢固的关系之上的。

对于设计师来说，创办自己的设计公司可能是一项艰难但令人兴奋的努力。最终，这取决于你是想花时间学习你不知道的东西，还是尝试自己弄清楚。